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日期2013/6/9 15:37:34
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追求质量是派尔森生态木生存的根本条件

  质量管理相对于生态木厂家而言,是必不可忽视的重要环节,是一个永恒的主题,没有规范管理的厂家必将导致经营的失败,这就如同没有红绿灯一样,交通秩序非常混乱。对于企业说说,企业运营就变得混乱。
有质量管理必将不断地推进和提升生态木厂家的品质,然而,管理是人的活动,是管理者和被管理者相互作用的总和,这就是我们提出一个命题,管理和被管理两个层面的所有行为总和,怎样才能达到最佳有效的结果,这对一个生态木厂家来说非常重要,这便是我们所要讲的核心问题,也就是员工品质与厂家管理的推进和提升问题。

  生态木行业经历了几十年的发展历程,已经形成一定的市场规律;再者,生态木行业经过了几次洗牌之后,已经出现市场两极分化的局面,出现这种市场现状是行业发展的必然规律,优胜劣汰是各个经济领域的终极体现,因此,两极分化是必然结果。

  派尔森生态木的管理影响到产品的质量,如果一个厂家的内部管理出现混乱,将会严重影响到生产环节,从而影响到生产、产品的最终质量。因此我们不能去忽视管理这个层次,特别是现场质量管理,现场质量管理又称制造过程质量管理、生产过程质量管理,是全面质量管理中一种重要的方法。它是从原材料投入到产品形成整个生产现场所进行的质量管理。由于生产现场是影响产品质量的 4MIE (人、机器、材料、方法、环境)诸要素的集中点,因此卓有成效的现场质量管理可以确保生产现场生产出稳定和高质量的产品,提高成品合格率,使厂家增加产量、提高效率、降低消耗、减少浪费、提高经济效益,从而提高厂家生存与可持续发展能力。
  一个生态木厂家的发展,都必须遵守市场规律,否则,将会在市场上被淘汰。生态木行业已出现两极分化,大品牌与小品牌,大厂家与小厂家的两极对立。在市场上占主导地位的,都是那些大品牌,因为大品牌大厂家在各个环节都控制得很好,资金运作比较灵活,设备更新换代更不用说,而小厂家,没有资本运作的情况,很难实现机械化,更不用说打造什么品牌。因此,小厂家在这种两极分化的市场情况下,只有控制好产品的质量,才能生存。
现在很多生态木厂家,目前正在大力调整内部管理,包括工人的本身素质。工人做的产品始终都不能达到质量要求的,首先都会考虑换人,因为生态木这个行业多数都是靠人工在操作,操作的好坏关系到产品的质量,只有产品的质量做好了,才能在市场上稳扎稳打。再者就是管理层的人员,如果管理者都无法达到管理者的素质,那就不可能带领好整个团队。
  “现在是整个生态木行业比较艰难的时期,期盼法规赶紧出台,生态木能够得以全面推广应用,行业、厂家都能够实现转型升级。”生态木协会长说只有加快生态木的应用才能让生态木行业走出泥沼。
  在协会长看来,生态木的市场前景非常广阔,目前,生态木无论从技术还是产能来说,都已万事俱备,只欠政策东风的推动了。他认为,如果国家能在政策上强制推行使用生态木,那么,生态木的市场占有率将有一个飞跃。他举例说,从德国的经验来看,德国经过了10年的市场发展把生态木使用率提高到了50%,随后,国家以法规的形式强制推行使用后,生态木的使用率经过3年迅速达到了80%以上,现在已经达到了99%,而我国目前不到10%。协会长的“心愿”抑或代表了国内绝大多数生产生态木厂家的愿望。
  看来我国生态木的发展空间还是很大的,总有一天,生态木产品会走入平常百姓家中。

 

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